ЦЕЛЬ:
Повышение экономической эффективности клиники
Задачи:
1. Определить «узкие места» в работе
2. Найти «точки роста»
3. Сформировать программу развития клиники
4. Сделать предложения по продвижению клиники и привлечению дополнительных потоков пациентов
Видение собственника (Заказчика):
Минусы проекта
1. Низкая экономическая эффективность проекта
2. Регулярные дотации
3. Отсутствие темпов роста выручки
4. Конфликт бывших партнеров по бизнесу и кадровые «утечки»
Плюсы проекта
1. Длительность пребывания на рынке
2. Отличающееся от участников рынка оснащение клиники
3. Создан положительный имидж на рынке
4. Комплексность медицинской технологии и возможность получать результат в лечении
5. Собственное отдельно стоящее здание и удобное для доступности расположение
Структура проведенного анализа
ФИНАНСЫ
• Отчет о доходах и расходах
• Выручка / заработная плата с налогами
• Потенциально возможные мощности клиники
• Аналитика предприятия для целей управления
КЛИЕНТЫ/ПАРТНЕРЫ
• Клиентская база клиники
• Партнеры на рынке
• Потенциальные клиенты
ПРОЦЕССЫ
• Работа администраторов
• Работа врачей
• Медицинская технология
• Маркетинг
РЕСУРСЫ
• IT- ресурсы
• Кадровый состав
• Образование
Результат:
Москва. Дубнинская, 13 — 9А
